現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)終結(jié)“單打獨斗”
“綠色尋求者”，這是2012年美國俄克拉荷馬州立大學(xué)推出的手握式遙感器，只要握著它在地里走上一圈，電子顯示屏就會顯示每0.4平方米的莊稼目前的肥料、水分等營養(yǎng)情況。利用科技發(fā)展“精確農(nóng)業(yè)”，可以節(jié)省30%的水，還能讓產(chǎn)量大為提高。
在農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈中，銷售市場化，必然倒逼生產(chǎn)市場化、產(chǎn)品品牌化，否則無以應(yīng)對瞬息萬變的市場形勢。而這一切的根本，則在于完善的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)，農(nóng)民要富，最根本還是要靠農(nóng)業(yè)科技。
誰來種地？如何提高農(nóng)業(yè)效益、農(nóng)民收入？怎樣將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技以群眾最喜聞樂見、最容易接受的形式傳入田間地頭？
大荔模式”提供了很好的思路，初步解決了企業(yè)與政府在科技推廣方面脫節(jié)的問題。
2007年，大荔縣科技局動員汪戰(zhàn)倉回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，注冊資金1000萬元的荔民農(nóng)資得以建立，也拉開了“大荔模式”的創(chuàng)業(yè)史。在采訪中，汪戰(zhàn)倉所秉持的“市場決定論”給記者以很深的印象。農(nóng)戶接受科技的最終目的是提升收入，公司進行技術(shù)指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營同樣也是為了趨利避害。農(nóng)民對科技知識、經(jīng)營理念不是被動接受、而是主動需求，原因簡單明了：“能賣錢翻身，能少受麻煩、增加產(chǎn)量。”
長久以來，“誰來種地”的問題爭論不止。實際上，除了家庭農(nóng)場式的規(guī)�；�(jīng)營，諸多“職業(yè)農(nóng)民”在土地暫不流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，依然可以通過加大科技含量、減少成本、合理規(guī)劃種植、提升產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，整合無序狀態(tài)，以統(tǒng)一的品牌，在有序的市場中進行有力競爭，以“集團作戰(zhàn)”代替以往的“單打獨斗”。
正如2015年中央一號文件指出：“必須完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，幫助農(nóng)民降成本、控風(fēng)險。采取購買服務(wù)等方式，鼓勵和引導(dǎo)社會力量參與公益性服務(wù)”�！按罄竽Ｊ健眲�(chuàng)立以來，已經(jīng)推動企業(yè)在鄉(xiāng)村建立技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點3500多個，產(chǎn)生經(jīng)濟效益超過20億元。
